序言：您想写一篇引人注目的文章吗？我们在企业家精神成功案例中为您编辑了5篇示例论文。我相信这将帮助您写作，并发现更多的写作想法和灵感。

创业成功故事示例第1条

2008年6月29日，星期日。在深圳市民中心的深圳档案局办公室中，林博接受了本杂志记者的独家采访。

在企业和经济管理部门工作了很长时间后，林博似乎非常有能力和务实。他直接告诉我们，当他在2006年与他进行对话时，他的第一个想法是：“你弄错了吗？”他坦率地告诉我们：“那时，我对档案部门不太满意。这并不是我对档案部门感到难过，而是因为我不知道并且不了解，所以我什么都没有。”尽管当他担任高科技区办公室副主任并知道有一个档案室时，他还负责综合部门的工作，但这是特定部门的档案工作，这与负责城市档案馆行政管理的档案工作不同。他已经在政府管理部门的前台工作了很长时间，而且他确实对政府后端管理的档案工作并不十分清楚。这位领导人告诉他，档案局局长的职位已有一年多的时间，需要一个政治上可靠和朴实的人，他就是这样的人。

林博以积极的态度到达了档案局，首先，他必须找到自己的感受。我从来没有觉得自己有一种感觉。我需要了解档案局的情况，并熟悉档案中的专业工作内容。因此，他的首要任务是进行研究。通过访问州档案管理局和广东省档案管理局，他深深地感受到了深圳档案馆在州档案管理局和省级档案管理局工作的地位和重要性，以及他们对深圳档案馆的期望。然后，他在档案局内部进行了研究，讨论和对话。从他的商业工作开始，他了解到深圳在档案信息，档案资源构建，商业指导和其他方面的工作在该省甚至整个国家都发挥了领导作用，并且在档案行业非常有名。深圳的档案工作中也有许多创新的观点，例如数字档案馆，政府当前的公共文件利用率和文档中心，最初由深圳提倡。此外，深圳的档案改革相对较强。例如，机构改革中城市建筑档案的合并是唯一的次值城市，在国家档案系统中引起了极大的反应。

在调查期间，他还认为存在一些问题，主要是因为改革的速度很快，并且改革中出现的问题尚未完全解决。人们在改革措施上引起了很多争议，并且在工作中产生了一些抵制。例如，在与城市建设档案馆合并后，人们和事务仅被接管了，但是内部机构和人事机构没有得到解决，并且内部出现了一些意见。此外，改革已经迈出了一大步，法规没有跟上，而且法规仍然缺乏强烈的支持。另外，尽管已经采取了一些改革措施，但尚未以真实的方式实施。例如，数字档案始于深圳。现在，他们正在全国范围内大力推广他们，但深圳却落后了。尽管深圳已经在公开场合使用了当前文件，但利用效果并不明显，这影响了档案的构建作为政府信息披露的中心。

深圳档案行业的改革和发展中留下的尾巴没有很好地处理，并且没有采取一些创新的措施。 Lin Bo感到重大责任：“它为国家档案行业树立了一个很好的榜样。如果做得好，它可能会成为失败的先例。”

调查后，林博逐渐发现了他对档案工作的感受，而林肯的档案中的档案创意在林博的脑海中逐渐形成。基于档案的实际情况，通过全面讨论，并最终达成共识，林博在一段时间内提出了深圳档案行业发展的总体想法。这是：“巩固改革的结果，实施创新措施并建立现代档案。”

首先，我们必须巩固改革的结果。改革和创新非常重要，但是必须巩固改革的结果，以免留下后遗症。

第二个是实施创新措施。在深圳的档案系中实施创新，例如档案信息化，文件中心建设等。

第三个是建造一流的现代档案馆。深圳的历史悠久，档案资源较少。但是，根据深圳的环境和特征，档案信息开始及早开始，图书馆的建设和设施相对先进，因此建造现代档案的条件相对成熟。

从2007年开始，根据澄清工作思想，他们抓住了几个关键链接，以实现这一想法。

在团队建设方面，林博认为档案工作并不是太复杂了，关键是一个强大的团队。首先是在深圳稳定档案干部团队并解决机构问题。在当前各个政府部门压缩人员的情况下，很难增加人员配备。但是，在他们不懈的努力之后，制度问题最初得到了解决。市政组织部门同意建立“深圳档案局城市建筑档案业务指导办公室”，并增加了11个人员，为下一步的改革巩固奠定了基础。今年，我们招募了另外五名公务员，他们都学习了档案，有些是硕士的毕业生，不断补充新鲜的血液。

在法律建设方面，林博意识到，档案和法规应围绕机构调整和功能变化进行调整，档案和法规本身也应得到丰富。他们的想法是，档案和法规的构建应该更长期。在发布“广东省档案法规”之后，他们正在修改“深圳档案和文件利用法规”。

在图像构建方面，由于在政府管理的前台长期工作，林博对档案部门的地位和影响力深刻。在很短的时间内，林博意识到档案部门是一个薄弱的部门，声音很少，没有言语和工作差（不是很强大）。进行工作时有许多困难和巨大的抵抗力。他认为问题的症结在于图像。首先，档案部门自己的团队是否强大，其次，档案部门的宣传方法是否强大。

为了改善档案部门的形象并解决此关键，他规定的处方是：首先，慷慨，第二，坚固。

首先，我们必须大方，也就是说，通过各种大气的宣传，我们必须增强档案部门在社会中的影响。在各个地方的调查中，林博非常关注档案展览的宣传形式。他们将展览置于重要位置，展览成为他们进行宣传并增强其形象的突破。他们成立了一个资源发展部门，以自己的资源和大型档案（国内甚至国际档案资源）来影响社会。在过去的两年中，深圳档案局在新博物馆举行了一系列有影响力的展览。

林博认为，档案馆和博物馆，图书馆和其他机构之间的区别在于，它们更反映了城市和一个国家的政治文明和历史文化，档案的“政治要素”相对较强。除了向社会提供历史和文化服务外，档案还应为政治发展做出贡献。因此，他们编辑了“存档信息摘录”的特殊材料，并将其提交给深圳常设委员会成员及以上及以上供参考，并积极提供了参考。最近，他们提交了“深圳先前的机构改革”。

其次，我们必须有骨干。档案部门在与社会和各个部门打交道时必须互相尊重，但必须具有骨干。林博认为，在解决问题，无论是机构还是业务问题，都不能没有原则来询问他人。只要这是一项生意，您就必须合理而不要低头。这对于档案部门的状态和图像构建非常重要。

创业成功故事示例2

关键词：组织承诺；股权激励措施；中间机制

智图分类编号：F270文献标识代码：文章编号：1001-828X（2016）027-0000-01

1。组织承诺和公平激励措施的内部逻辑一致性

对于现代企业而言，人力资源是必不可少且困难的战略资源。就其思维和战略选择而言，创业企业与成熟的企业不同。在为企业家企业设计员工动机模型时，企业家企业经常认为他们的心理学和需求与成熟企业的员工是同质的，而忽略了企业家企业的员工动机对象的异质性心理需求和行为特征的分析。

与增长阶段企业或成熟企业相比，企业家企业的资本，技术库存和流量远远不足，保留，培养和人力资源的培养水平无法达到相似的水平。在这种特定工作情况下，该研究更具针对性。组织承诺理论的重点是组织公民身份行为的方向，与公司价值观和目标的一致程度以及保留组织成员资格的意愿，这完全符合核心员工在实施企业家公司的股权激励方面的选择和保留；完成“股东 - 经营者 - 员工”身份意识的转变；注意企业的外部竞争和长期利益，并相互反映。总而言之，组织承诺与公平激励措施之间存在密切的关系，并且内部逻辑具有一致性。忽略两者之间的联系是企业家企业无法实施有效激励措施的重要原因。

2。从组织承诺的角度，实施权益激励措施的企业家企业的基本逻辑

尽管初创公司无法通过大规模融资和在资本市场中共享分配的企业，但在生存和开发方面具有较高增长潜力的初创公司可以通过引入外部投资来扩大资本，并从上市公司的实践中学习，以灵活地采用各种股权奖励方法，例如当前的股票激发股票，股票，相对于现有股票，相对于现有股票和相关股票和股票和股票，相对于现有股票和股票。首先，股权激励措施以明确而有序的合同的形式规定，企业的内部激励目标持有公司的股份或享受公司绩效改善带来的股权福利，这阐明了企业家团队雇员与公司之间的明确合同关系。其次，激励对象的身份从单个经理更改为所有者的双重身份。持有股票以获取利润是基于公司的高绩效增长，预期的高收益被兑换为个人投资成本。企业家团队的核心成员高度同意公司的目的和价值概念。在股权激励过程中不断加强附属关系之间的关系，这增强了情绪依赖对组织的强度。这是内源性的，激发了高于平均水平的组织承诺。

员工组织承诺的水平包括两个关系元素：情感依赖和合同工具关系。企业家企业的股权激励措施的实施增强了员工与企业之间的两个联系关系，从而提高了组织承诺的水平。在组织承诺中介机制模型中，首先，锚定权益激励对象将产生信号显示效果，激发激励对象，形成对组织的道德承诺，从而降低其道德风险，损害组织的利益和组织合规性的成本。权益激励措施也是一个约束系统。企业与激励对象签署合同，以确定持有方法，数量比和行使条件，以使激励和约束高度兼容。

其次，企业家团队的员工具有较高的知识储备和技术技能，企业家团队的员工对知识和智力资本具有强大的内部控制，并且在劳动力市场上免费转换的退出和入境门槛很低。这与无法为企业家公司提供足够的福利激励措施不一致。尤其是，掌握核心技术资源或具有出色管理质量的异构员工具有反向选择或“退出”或“失业”行为，这对企业家公司的生存和发展非常不利。根据社会交流理论，在员工的动态过程中，单方面将自己的价值资源投资到企业中，个人智力资本和组织知识分子资本倾向于融合。通过公平的激励措施，企业家企业将员工个人知识资本化的内部控制转移到基于组织的身份对组织对组织的情感承诺的内在化，而单方面投资的沉没成本成为组织的内部知识分子。股权收入或期权激励措施将组织履行其心理合同的员工的预期时间和预期回报率。当员工离开时，他将失去股票收入和期权行使机会，并且由于考虑离开的成本，激励目标将保持其位置。

第三，企业家企业在企业家期间可以提供的福利激励措施的水平有限，企业家团队的员工投资了很多劳动力成本，并承担企业家失败的风险。企业家团队员工的个人特征，例如风险偏好和基于机会的增长需求，确定企业应专注于实施“动机因素”而不是“健康因素”。股权激励措施可以更好地刺激企业家团队员工自我识别，即公司对人力资源的异质性具有重要意义。企业家企业企业基于合理的绩效评估机制选择权益激励对象，通过衡量绩效绩效和组织承诺量表来确定激励对象的股权方法和比例，并通过合同表格打开“奖励框”。员工对激励程序的公平性的看法将降低组织监督成本，并加强停留和形成高级规范承诺的趋势。

最后，在面对风险决策时承担风险和运营商的能力不同。当创业企业面临风险决策时，经营者通常会做出不利于公司长期发展的选择。股权激励措施允许股权收益或期权估值随着高风险项目的成功而大大增加，并且股权结构适当地分散在某些组织成员中，将个人风险转变为共同责任。实施股权激励措施后，激励目标将衡量“共享”的当前风险以及具有增值潜力的预期收益。这种高风险的共享和预期回报的扩展增强了激励者的使命感，从而增强了情感承诺和规范的承诺。

3。摘要和灵感

对企业家企业的合理使用股权激励措施是人力资本在知识资本背景下直接共享组织的盈余价值的有效方法。但是，企业家企业需要改善其公司治理结构，并将员工组织承诺水平纳入综合评估系统中，以创建适用的条件，以实施股权激励措施。在企业中实施股权激励措施时，他们不能忽略其基本逻辑和心理隐式路径。激励计划的设计应遵循员工组织承诺水平变化的特征。通过澄清合同工具类型的关系并培养员工的情感依赖关系，可以提高组织承诺的水平，以便将“利益社区”提升到“共同未来的社区”。权益激励设计不能偏离激励措施的原始意图，而是保护一些合作伙伴的利益。股权分配必须遵循动态原则并符合企业发展的战略阶段。

参考：

创业成功故事示例3

我从事管理咨询已有十多年了，经常向客户推荐书籍。我推荐了经典翻译，例如“追求卓越”，“永恒的基础”，“蓝色海洋战略”，“重新构想”，“创新和企业家精神”和“富有成果的经理”。我也推荐了自己的作品，但我没有正式推荐国内作者的书。 “企业家精神的真相”我的遗憾结束了。

尽管市场上有很多经济管理书籍，但其中大多数是为已经在其运营和管理中成形的企业编写的，而且很少有书籍可以系统地研究企业家实践。成功的企业家专注于“行动”，大多数“知识”缺乏企业家实践，因此，不难理解市场上有一些书籍针对企业家的意义和实践价值。 “企业家的真相”在某种程度上填补了这一空白，并且在本书中可以回答或启发企业家遇到的大多数问题。

企业家需要哪些心理准备，基本能力和素质？成功人士拥有的独特思维和行为方式是什么？如何选择启动项目？如何开发新产品？如何通过有效的营销和管理来建立竞争优势？如何实现可持续运营？

作者就上述问题进行了系统的，深入和全面的讨论，并为企业家提供了建立和经营企业的实用有效参考。

作者认为可以避免大多数企业家失败。通过面向客户的营销管理 - 市场研究，产品测试，战略定价，渠道开发，促销计划，客户关系管理；通过有效管理人力资源和业务；通过连续创新，为客户提供比竞争对手更高的价值，他们可以成为市场的赢家，并使投资资源能够获得有效的产出。

“用故事讲真话”也是本书的主要特征。本书中经常出现企业家案例和深刻的故事。我讲述了一本书中的“好奇心”的故事给一个企业家朋友，他叹了口气：“这是如此有用！我告诉下属我的下属的故事给我的下属，以便他们了解客户为结果付费，从而使他们更加专注于效率和有效性。

本书中反复强调的“利他主义”的价值主张给我带来了最多的想法。尽管在大多数情况下，我可以将客户的利益放在第一位，当双方的利益冲突时，总是很难做出选择，甚至倾向于自私自利，而且我已经失去了很多最初可持续的业务。

命运变化的相关读物使我突然启发了我，并阻止了我将来对自身利益的误解。

“利润因果链”是作者提出的最具创造性的概念。 Software Company SAS为员工提供了许多其他好处，例如高质量的自助餐餐厅，最先进的健身和娱乐中心，便捷的托儿服务和设备齐全的医疗诊所，并且还建立了每周35小时的工作系统。这些措施的结果是，SAS雇员的年度失业率不到4％，远低于行业平均水平，并且该公司在美国100名最佳雇主中也排名第一。

“利润因果关系链”包括所有具有最简单因果关系的商业智慧。也就是说，如果老板对员工有好处，员工对客户来说会很好，并且客户通过购买或消费对公司会很好。问题的关键是：谁将首先给出？这本书给出了一个明确的答案，即，它是由营销人员发起的，它是由老板和老板发起的。它是由员工和客户发起的。实际上，大多数公司无法建立“利润因果关系链”的原因是因为没人愿意先付出，而那些愿意先付出的人通常会成为最大的赢家。

创业成功故事示例4

业务模型中的创新可以主要总结为两类：“基于技术突破和创新”和“主要依靠工业价值链的分解和整合”。第一类由硅谷代表，中国的中冈是这种类型的商业模型创新的核心领域。第二类集中于省。

创新和公司战略

业务模型的含义在于，企业通过不同的交易方法以及相关资源和能力的结合形成了相对稳定的运营机制，从而实现了交易成本最低的机构安排。它的要素主要由三个主要模块组成：战略，技术和市场，即战略模块包括：价值主张，工业价值链定位和发展模型；技术模块包括：技术分解，技术阈值和技术创新；市场模块包括：业务模型选择，利润模型和业务模型。

随着市场经济的发展，同一领域有许多竞争对手。选择适当的业务模型，并根据企业的内部和外部环境不断优化它已成为企业是否可以维持其基础中的优势和常绿的决定性因素，即商业模式逐渐升至公司战略的核心问题。从现实的角度来看，重要的业务模型基于成功的公司战略，成功的公司战略还需要一个成熟的业务模型来支持它。因此，商业模式和公司战略不是两个孤立的单位，而是两个决定性因素，这些因素需要在企业的生存和发展中有机地组合。

创新需要“讲故事”

所谓的“讲故事”要求企业家能够用鼓舞人心的语言来描述他们的企业家思想，这将使投资者，员工和政府官员感到兴奋。一个好的商业模式通常源自一个好主意或创造力。通过讨论并与一系列相关人员进行碰撞，它通过完整的故事情节逐渐改进并形成了一个“故事”，从而取得了令人兴奋而令人兴奋的结果。用外行的话来说，当我们讲故事时，我们需要清楚地解释我们有哪些条件，在每个阶段应该如何去，我们如何找到入口点，如何加强自己以及如何越过门槛。只有清楚地解释这些事情，我们才能从投资者和政府那里获得资源。很难想象一个会自动成功的好主意。

在表达商业模式的过程中，企业家或风险资本家必须高度将他们的激情，洞察力，严格的理性逻辑与简单的常识相结合，生动地解释和描述了公司的模型和发展框架，并使用不同的方法来想象世界，打破世界的惯例，与情节，出乎意料的意外和令人兴奋的故事，使故事变得美丽，吸引他的热情，并吸引了一个热情的投资，并吸引了一个成功的投资。从某种意义上说，讲故事是在新经济发展过程中促进商业模式的方法之一，这也是业务模型成功的必要条件。

创新需要“燃烧的钱”

中国公司通常非常重视赚钱，但通常不会“赚钱”。传统的企业家基本上遵循滚动发展的业务逻辑。但是，在新经济发展迅速的情况下，如果企业采用滚动发展模式，他们可能会错过许多良好的发展机会。在新经济的条件下，企业在企业家精神的早期阶段，在业务战略，技术研发，市场发展，营销促进和其他领域的实践中需要大量投资。在短期内，这是一个“浪费”阶段。对于那些不熟悉业务模型创新的人来说，这是非常异常的，但这是业务模型创新的必要阶段。只有这样，我们才能抓住机会实现跨越的发展。此外，在“燃烧金钱”的过程中，我们仍然需要“讲故事”。当我们燃烧自己的钱时，我们不断介绍风险投资。具有战略思维和勇气的企业家不仅将被动地“赚钱”，而且还会创造机会“赚钱”。通过“燃烧资金”，我们将发展市场并获得技术优势，从而确保公司获得核心竞争力。

创业成功故事示例5

首先，准游戏公司苏州·亨吉（Suzhou Hengjiu）在上市的前夕急剧停留，因为涉嫌在其招股说明书中发表虚假陈述。该公司声称是国内激光有机光导鼓生产和制造业中最大，最高的技术水平和最强的独立创新能力。但是，该公司在其招股说明书中声称，由于未能支付年费，其拥有的五项专利技术已于今年2月下旬终止其专利权。苏州·亨吉（Suzhou Hengjiu）在其招股说明书中没有提及这一点，并且仍然声称它拥有专利技术，该技术构成了虚假陈述，并涉嫌欺诈性上市。

随后的接触是江苏·萨尤（Jiangsu Sanyou），这是一家中板上的上市公司。早在2004年6月5日，江苏·萨尤（Jiangsu Sanyou）的控制股东Nantong Youyi Industrial Co.，Ltd.的实际控制器就发生了变化。但是，该公司一直故意掩盖这一事实并欺骗上市资格，并在2005年5月18日在SME董事会上成功上市。直到今年3月27日，该公司的“提醒公司有关公司控制股东公平的变化的提醒公告”“揭露了公司控制股东的实际控制器的变化，以掩盖了五年的公众掩盖公众，以掩盖了公众的公众。公司欺诈性上市的证据是确定的。

不仅如此，随着2009年年度报告和2010年第一季度报告的披露，许多新上市公司的绩效“变更”也被接近曝光。例如，华乌恩技术在上市半年后宣布其表现损失，而Netsu Technology在上市后两个月遭受了主要业务损失，在上市后半个月的清单中损失了Huay农业损失，而Delis也报告了其上市前的损失。这些上市公司无法避免怀疑包装上市。

Whether it is Suzhou Hengjiu's suspected false statements, Jiangsu Sanyou's fraudulent listing, or the performance changes of Huihuang Technology, Netsu Technology, Huaying Agriculture, Delis and other companies, these all expose the problem of lax review and control of the new stock issuance process. And what needs to be paid special attention to is that this issue is highlighted in small and medium-sized board and GEM companies. For example, Suzhou Hengjiu and Netsu Technology are GEM listed companies or quasi-listed companies, while Jiangsu Sanyou, Huihuang Technology, Huaying Agriculture and Delis are small and medium-sized board companies.

This phenomenon is not accidental. Because most of the listed companies in the Shanghai Stock Exchange are large and medium-sized enterprises, and their management is relatively standardized. The SME Board and GEM are mostly private enterprises, and many of these enterprises are controlled by individual shareholders, or the actual controller is individual shareholders. Given the huge temptation of profits brought by stock listing, these companies have a strong impulse to fake listing. In this way, small and medium-sized board and GEM companies will naturally become the protagonists of fake listing and packaging listing.

The reason why these companies were able to successfully fake listing and package listing is obviously a very important reason for the lack of strict control of the Issuance and Review Committee. The current new share issuance is implemented in an approval system, and the Issuance and Audit Committee holds the power of life and death for the company to go public. The Issuance and Audit Committee has the responsibility to keep a good "entry gate" for the Chinese stock market. However, the above facts show that the Issuance and Audit Committee has not fulfilled its responsibilities. Especially the emergence of such companies is concentrated in the SME Board and the GEM, which shows that the current issuance and review mechanism is no longer able to meet the needs of issuance and review by SME Board and the GEM.

As mentioned in the previous article, small and medium-sized board and GEM companies have a strong urge to fake listing. After all, as long as these companies are successfully listed in fraud, they will not be delisted according to current laws and regulations, and these companies and related shareholders (especially individual shareholders) can obtain their best interests.